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      全國(guó)QHSE研究交流中心是銘師合伙人下屬機(jī)構(gòu)，主要致力于全國(guó)企事業(yè)單位QHSE管理體系-四位一體管理體系的研究與推廣。我們將努力成為國(guó)內(nèi)知名的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商,為企業(yè)提供整體解決方案。以期更好地將優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供給客戶(hù)。中心下設(shè)四個(gè)分中心：全國(guó)質(zhì)量管理研究交流中心、全國(guó)職業(yè)衛(wèi)生研究交流中心、全國(guó)安全生產(chǎn)研究交流中心、全國(guó)環(huán)境保護(hù)研究交流中心和兩個(gè)事業(yè)部：咨詢(xún)事業(yè)部和培訓(xùn)事業(yè)部。
      咨詢(xún)事業(yè)部聚集了目前中國(guó)最頂尖的專(zhuān)家，針對(duì)企業(yè)提供質(zhì)量（Q）、安全（S）、健康（H）、環(huán)保（E）相關(guān)的咨詢(xún)，根據(jù)多年的石油化工的成功經(jīng)驗(yàn)，我們研發(fā)了一套成熟的QHSE咨詢(xún)體系，旨在為客戶(hù)有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。
      培訓(xùn)事業(yè)部提供公開(kāi)課、咨詢(xún)式培訓(xùn)和遠(yuǎn)程視頻等多種形式的培訓(xùn)。根據(jù)客戶(hù)需求，中心研發(fā)了專(zhuān)屬的培訓(xùn)模式，能夠有效解決企業(yè)和學(xué)員在管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，并能夠進(jìn)行四級(jí)評(píng)估，從而解決了困擾培訓(xùn)行業(yè)的難題。
一、QHSE管理體系的定義 ；二、QHSE管理的需求和目標(biāo) ；三、QHSE管理體系的特性； 四、QHSE工作方法與重點(diǎn) ；五、QHSE體系八大原則 ；六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)。
一、QHSE管理體系的定義
指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。 
二、QHSE管理的需求和目標(biāo)
滿(mǎn)足顧客的需求、保證員工的 安全、保護(hù)周邊的環(huán)境。最大限度的滿(mǎn)足顧客的需求， 做到無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失。 
三、QHSE管理體系的特性
四個(gè)特性：整體性、層次性、持久性、適應(yīng)性，是全員、全方位和全過(guò)程的管理體系。
四、QHSE工作方法與重點(diǎn)
（一）工作方法
PDCA循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)
（1）整個(gè)體系的循環(huán)
（2）某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的循環(huán)
（二）工作重點(diǎn)
1、通過(guò)過(guò)程識(shí)別和控制規(guī)范管理
－－職責(zé)落實(shí)（職能分配）
－－制度建設(shè)（體系文件化）
2、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制避免各類(lèi)事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環(huán)境污染 
五、QHSE體系八大原則
1、以顧客、員工和社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客、員工和社會(huì)。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客、員工和社會(huì)當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客、員工和社會(huì)要求并爭(zhēng)取超越顧客、員工和社會(huì)期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與
各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。
4、過(guò)程方法
將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
6、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
8、與相關(guān)方互利的關(guān)系 組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 
六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：
1、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、實(shí)施指南 （Q/SY 2.3—2001）
 
      
                                                        希望得到新老客戶(hù)一如既往的支持和參與！

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