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*老牌機(jī)構(gòu)+豪華師資+資料全面+模式科學(xué)+點(diǎn)評原題+模擬預(yù)測*
公益班,、公開班,、局部班,、內(nèi)訓(xùn)班系列圖文報(bào)道：
全國QHSE研究交流中心是銘師合伙人下屬機(jī)構(gòu),，主要致力于全國企事業(yè)單位QHSE管理體系-四位一體管理體系的研究與推廣,。我們將努力成為國內(nèi)知名的咨詢培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商,為企業(yè)提供整體解決方案,。以期更好地將優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供給客戶,。中心下設(shè)四個分中心：全國質(zhì)量管理研究交流中心,、全國職業(yè)衛(wèi)生研究交流中心,、全國安全生產(chǎn)研究交流中心,、全國環(huán)境保護(hù)研究交流中心和兩個事業(yè)部：咨詢事業(yè)部和培訓(xùn)事業(yè)部。
咨詢事業(yè)部聚集了目前中國最頂尖的專家,，針對企業(yè)提供質(zhì)量（Q）,、安全（S）,、健康（H）、環(huán)保（E）相關(guān)的咨詢,，根據(jù)多年的石油化工的成功經(jīng)驗(yàn),，我們研發(fā)了一套成熟的QHSE咨詢體系，旨在為客戶有效降低生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),。
培訓(xùn)事業(yè)部提供公開課,、咨詢式培訓(xùn)和遠(yuǎn)程視頻等多種形式的培訓(xùn)。根據(jù)客戶需求,，中心研發(fā)了專屬的培訓(xùn)模式,，能夠有效解決企業(yè)和學(xué)員在管理實(shí)踐中遇到的問題，并能夠進(jìn)行四級評估,，從而解決了困擾培訓(xùn)行業(yè)的難題,。
一、QHSE管理體系的定義 ,；二,、QHSE管理的需求和目標(biāo) ；三,、QHSE管理體系的特性,； 四、QHSE工作方法與重點(diǎn) ,；五,、QHSE體系八大原則 ；六,、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn),。
一、QHSE管理體系的定義
指在質(zhì)量(Quality),、 健康(Health),、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn),、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn),、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上,，根據(jù)共性兼容,、個性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。
二,、QHSE管理的需求和目標(biāo)
滿足顧客的需求,、保證員工的 安全、保護(hù)周邊的環(huán)境,。最大限度的滿足顧客的需求,， 做到無事故,、無傷害、無損失,。
三,、QHSE管理體系的特性
四個特性：整體性、層次性,、持久性,、適應(yīng)性，是全員,、全方位和全過程的管理體系,。
四、QHSE工作方法與重點(diǎn)
（一）工作方法
PDCA循環(huán)：計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、改進(jìn)
（1）整個體系的循環(huán)
（2）某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的循環(huán)
（二）工作重點(diǎn)
1,、通過過程識別和控制規(guī)范管理
－－職責(zé)落實(shí)（職能分配）
－－制度建設(shè)（體系文件化）
2,、通過風(fēng)險(xiǎn)控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環(huán)境污染
五、QHSE體系八大原則
1,、以顧客,、員工和社會為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客、員工和社會,。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客,、員工和社會當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客,、員工和社會要求并爭取超越顧客,、員工和社會期望。
2,、領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3,、全員參與
各級人員都是組織之本,，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益,。
4,、過程方法
將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果,。
5,、管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率,。
6、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo),。
7,、基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
8,、與相關(guān)方互利的關(guān)系 組織與相關(guān)方是相互依存的,，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
六,、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)
三個標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：
1,、基礎(chǔ)和術(shù)語（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3,、實(shí)施指南 （Q/SY 2.3—2001）
希望得到新老客戶一如既往的支持和參與,！
全國QHSE研究交流中心
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